Vabim vas k poslušanju intervjuja, ki sem ga za oddajo Vse se da, opravil s Tanjo Skaza. S Tanjo sva govorila o dobrodelnosti, za katero menim, da je del uspeha vsakega podjetja.
Vabim vas k ogledu oddaje Klepet ob kavi, kjer sem s simpatično voditeljico Jasmino Kandorfer spregovoril o uspehu, zdravju in denarju.
Medijske objave
“Znak kakovosti v graditeljstvu” za RAL montažo pri sanacijah z integracijo MIKroventa
PRIZNANJE ZA MIK CELJE
Generalni direktor MIK Celje, Franci Pliberšek, je danes na otvoritvi 59. Sejma DOM prevzel prestižen certifikat “Znak kakovosti v graditeljstvu” za področje RAL montaž pri sanacijah objektov z integriranim lokalnim prezračevanjem MIKrovent.
STROKOVNI POSVET ZRMK
Še pred podelitvijo pa se je udeležil strokovnega posveta, ki ga je organiziral Gradbeni inštitut ZRMK. Na posvetu je poudaril pomen celostne prenove in gradnje, ki vključuje ne zgolj kakovostno gradnjo, izolacijo ter stavbno pohištvo, temveč tudi ustrezno prezračevanje, predvsem pa pomen celovitega projektiranja.
Franci Pliberšek je na posvetu izpostavil dejstvo, da je v Evropi tretjina objektov označenih s sindromom bolnih stavb, ki so posledica neustrezne oz. necelovito gradnje in sanacij.
Deležniki posveta so se enoglasno strinjali, da bo potrebno znatno več sodelovanja različnih sektorjev ter spremembe regulativ in smernic gradnje, ki bodo sistemsko določile nivo kakovosti in ustreznosti izdelkov, materialov ter procesov.
Intervju je bil prvotno objavljen na spletni strani Svet kapitala.
Direktor lastnega podjetja, ki nudi kruh skoraj 300 družinam, je priznan predavatelj na področju menedžmenta in vodenja podjetij ter velik ljubitelj umetnosti, športa in potovanj, predvsem pa je tudi mož in oče treh živahnih najstnikov.
Študiral je arhitekturo in gradbeništvo in že za čas študija odprl popoldansko obrt ter začel izdelovati ladijski pod in parket. Podjetje je ustanovil leta 1990, ključna pa je bila odločitev leta 1998, ko so začeli izdelovati tudi okna. MIK Celje je danes eno najuspešnejših podjetij za proizvodnjo stavbnega pohištva in zasteklitve objektov v regiji, do tega pa so prišli z direktorjevim voditeljskim nazorom po zakonih ZKP – zdrava kmečka pamet.
Kako začnete jutra?
Jutranji čas mi tako ob delavnikih kot ob prostih dneh veliko pomeni. To je čas, ki ga posvetim sebi, svojim mislim, ko dam prosto pot kreativnosti. Jutra začenjam s sprehodom v naravo, v gozd, ki je v bližini mojega doma. Sprehode namenjam razmišljanju o dnevu, ki je pred mano, postavim si dnevne prioritete in razmišljam o projektih, ki že tečejo in so pred mano. Jutranje stalnice so tudi zdrav zajtrk in jutranja telovadba ter prebiranje jutranjih novic.
Koliko ur na dan delate?
Kot podjetnik, ki je z lastnimi rokami v 30 letih ustvaril podjetje s 180 zaposlenimi in še 100 zunanjimi sodelavci, sem ves čas vpet v dogajanje v podjetju, živim in diham z njim, zato bi bilo vrednotiti moj delavnik v urah preveč posplošeno. Lahko le rečem, da prihajam zgodaj zjutraj v podjetje in ga večinoma zapuščam zadnji oziroma v družbi svojih najožjih sodelavcev v vodstvu našega podjetja.
Ste lastnik in direktor enega najuspešnejših podjetij za proizvodnjo stavbnega pohištva in zasteklitve objektov v Sloveniji. Kakšen vodja ste?
Kot podjetnik, ki je z lastnimi rokami v 30 letih ustvaril podjetje s 180 zaposlenimi in še 100 zunanjimi sodelavci, sem ves čas vpet v dogajanje v podjetju, živim in diham z njim, zato bi bilo vrednotiti moj delavnik v urah preveč posplošeno.
Pri vodenju se vedno ravnam po načelih zdrave kmečke pameti, poslujem preudarno, vendar je velikokrat treba sprejeti tudi določena tveganja, ki prinesejo končni uspeh. Bistven mi je tudi stik z mojimi zaposlenimi – sem direktor, ki ga boste našli tako v tehničnem sektorju kot v prodaji, proizvodnji, skladišču in na terenu. Menim, da je usodna napaka vsakega podjetnika in direktorja izguba stika s svojimi zaposlenimi. Ko enkrat podjetje preide iz majhnega v veliko, se direktorji večkrat lahko izgubimo v papirologijah in velikih projektih ter pozabimo na tiste, ki so nam pomagali zgraditi podjetje, naše zaposlene. Zato sem si obljubil, da bom v podjetje vedno vpet na enak način, namreč enako zdaj, ko nas je že več kot 180, kot na začetku, ko smo bili le trije. Ostajam povezan s svojimi zaposlenimi, to je tisto, kar nas ohranja in žene naprej.
Ste soavtor knjige Vsemogočni v ogledalu. Kako je zapisano v knjigi prispevalo k vašemu osebnemu razvoju ter sreči in strasti zaposlenih v MIK Celje?
Knjiga »Vsemogočni v ogledalu« govori o mojih življenjskih izkušnjah in modrostih, ki sem jih pridobil na svoji poti. Vsekakor je knjiga potrditev mojega načina razmišljanja in življenja, ki sem ga vpeljal tudi v korporativno kulturo našega podjetja. Tako kot pri vodenju podjetja so tudi moja načela in vrednote zgrajeni na načelu zdrave kmečke pameti in eno teh načel je »več, kot daješ, več imaš«. Tako smo vsi v našem MIKu predani družbeno odgovornemu delovanju in pomoči manj privilegiranim poleg seveda našega osnovnega poslanstva, ki je glavni motor vsega našega ustvarjanja, proizvodnje in storitev: »izboljševati kakovost bivanja«.
Bili ste imenovani za Naj Celjana. Kako bi po vašem mnenju ljudje postali boljši občani ali državljani?
Menim, da je usodna napaka vsakega podjetnika in direktorja izguba stika s svojimi zaposlenimi. Ko enkrat podjetje preide iz majhnega v veliko, se direktorji večkrat lahko izgubimo v papirologijah in velikih projektih.
Vsekakor motiv mojega delovanja nikoli niso bili razni nazivi, je pa lepo in prijetno, ko sta tvoje delo in trud opažena. Naziv ni izhajal le iz mojega podjetniškega izhodišča, temveč tudi iz mojega družbeno odgovornega delovanja in vračanja lokalnemu okolju, v katerem mi je uspelo ustvariti naše podjetje. Ne le, da je naš MIK eden bolj prepoznavnih proizvajalcev stavbnega pohištva ne le v Sloveniji, marveč tudi na ozemlju srednje in južne Evrope, aktivni smo tudi v družbeno odgovornem delovanju. Že 14 let zapored vsako leto omogočimo letovanje na morju 100 otrokom iz socialno šibkih družin iz vse Slovenije, že 19 let podpiramo slovenski klubski šport, smo sponzor Celjskega rokometnega kluba, v letih našega poslovanja pa smo že pomagali tudi mnogim mladim umetnikom, kulturnikom in športnikom.
Se ukvarjate s športom?
Verjamem, da je za premagovanje podjetniških izzivov pomembna ne le dobra psihološka pripravljenost, marveč tudi telesna, zato svoj prosti čas posvečam negovanju različnih športov – od kolesarjenja do pohodništva, plavanja in smučanja, pa tudi meditaciji in duhovnim vajam.
Katere so vaše najslajše razvade?
Zelo uživam v kulinaričnih razvajanjih, potovanjih in odkrivanju novih krajev in kultur. Sladka razvada je tudi premikanje lastnih športnih mejnikov, pa naj bo to v obliki prekolesarjene celotne Slovenije, trekinga po Himalaji ali letošnjega vzpona s sodelavci in prijatelji na najvišjo goro Afrike, Kilimandžaro.
Katera knjiga vas je nazadnje navdušila?
Nazadnje me je navdušila knjiga Simona Sineka »Začni z zakaj«, ki govori o osmišljanju stvari in poslovanja, začenši z vprašanjem »Zakaj?«. Torej, zakaj nekaj počnemo, saj lahko le tako svoje sposobnosti in strasti uskladimo s svojimi vrednotami. Prav tako mi je blizu njegova misel, ki pravi takole: »Trdo delo za nekaj, kar nam ni mar, se imenuje stres. Trdo delo za nekaj, kar imamo radi, se imenuje strast.«
Kje boste letos dopustovali?
Kmalu se z družino ob ženinem okroglem rojstnem dnevu odpravljamo na krajše potovanje po južni Italiji, morske počitnice pa po navadi preživljamo v našem avtodomu na enem od hrvaških otokov. Vsaj dvakrat letno pa si vzamem čas tudi za meditacijo in duhovne vaje v tišini. To poletje načrtujem tudi prehoditi pot El Camino v tišini. Maja pa bom s svojimi sodelavci, poslovnimi partnerji in prijatelji že četrtič prekolesaril celotno Slovenijo v sklopu MIKove dobrodelne kolesarske ture »S srcem na kolo«.
Intervju je bil prvotno objavljen na spletni strani Dnevne novice.
EKSKUZIVNO: Franci Pliberšek o podjetju MIK, ZKP in dobrodelnosti
Franci Pliberšek je lastnik in generalni direktor podjetja, ki proizvaja najbrž najbolj znana okna v državi. Na podjetniško pot je stopil že pred 30 leti in še danes vodi uspešno gospodarsko družbo. Zgodba o MIK‑u je obenem ena od bolj prepoznavnih slovenskih zgodb o uspehu.
G. Pliberšek, podobno kot mnogi drugi uspešni slovenski podjetniki ste temelje za MIK-ov tržni uspeh postavili že na začetku devetdesetih let. Kaj vas je tedaj prepričalo, da ste se odločili za pot med zasebnike in sicer še preden se je Slovenija osamosvojila?
“Podjetje sem ustanovil že v študentskih časih, ko sem zaključeval študij arhitekture v Ljubljani.Inspiracija za začetek uvažanja letvic za okvirjanje slik, je delno izhajala tudi iz estetske narave mojega študija, ki ga je opredeljevalo tudi oblikovanje interierjev. S pravo energijo in odločenostjo sem se odločil za čisto svojo pot, nisem želel hoditi po tujih stopinjah, niti slepo slediti ostalim, zato je bilo samostojno podjetništvo prvi tak korak, ki je kmalu prerastel v resno podjetje, sprva največjega slovenskega distributerja letvic in materialov za okvirjanje slik, kasneje tudi v največjega slovenskega proizvajalca oken in drugega stavbnega pohištva.”
Danes pravijo, da je za razvoj uspešnega podjetje potreben predvsem pogum, a najbrž so enako, če že ne celo bolj pomembni tudi strokovno tehnično znanje, dobre osnove ekonomije in poznavanje zakonodaje. Kaj vse mora torej sodoben lastnik oz. odgovorni manager podjetja obvladati?
“Seveda je dobra kombinacija obojega, trdne volje, moči, optimizma in pozitivne naravnanosti ter poguma, ki morajo biti seveda tudi podkrepljeni z znanjem tako s področja tehnologije, ekonomije, prava in podobno, predvsem pa je pomembno načelo ZKP. Pri vodenju se vedno ravnam po ‘načelih ZKP’ (zdrave kmečke pameti), poslujem preudarno, vendar je velikokrat potrebno sprejeti tudi določena tveganja, ki prinesejo končni uspeh. Bistven mi je tudi stik z mojimi zaposlenimi, sem direktor, ki ga boste našli tako v tehničnem sektorju, kot v prodaji, proizvodnji, skladišču in na terenu. Verjamem, da je dober direktor oz. manager tisti, ki ne ostaja zaprt med 4 stenami svoje pisarne.”
No, lahko bi vas mariskomu dali za vzgled, saj v najrazličnješih segmentih vsakdanjega življenja mnogo prepogosto pogrešamo prav ZKP. No, da ne zaidemo – kaj pa pravijo MIK-ove finančne številke? Kako ste poslovali lani in kaj pričakujete v letu 2019?
“Lansko leto smo zaključili z 18,5 mio € prometa, od tega, 1,35 mio € EBITDA ali dobička iz poslovanja pred amortizacijo. Za novo leto smo si zastavili cilj 10 do 15 % rasti.”
Te številke povejo vse. Kakšen pa potem je vaš običajen delovni urnik – ste v ‘firmi’ od zore do mraka, ali ste uspeli s sodelavci vzpostavit takšen sistem dela, ki vam omogoča tudi neko normalno dozo prostega časa?
“Svoje delavnike začenjam zgodaj zjutraj, s kreativnim individualnim brainstormingom na sprehodu v naravi, v katerem si postavim dnevne prioritete in vzpostavim notranjo energijo za vse izzive, ki so tisti dan pred nami. V podjetju imam odličen ožji vodstveni tim sodelavcev, ki skrbijo vsak za svoje področje, seveda v konstantni komunikacij z mano kot generalnim direktorjem in mojim pomočnikom, imamo tudi redne tedenske kolegije. Veliko sem tudi na poslovnih poteh in sestankih tako doma kot v tujini, zato je še posebej pomembno, da imam okrog sebe zanesljiv in zaupanja vreden ter učinkovit vodstveni tim.
Kar se tiče pa delavnika, je pa tako, da ko je podjetje enkrat tvoje, ko imaš v sebi, da si ga zgradil z lastnimi rokami, je to način tvojega življenja, zato ne deliš službenega in prostega časa. Mene pri mojem delu vodi strast, ki jo poganja trdo delo, za to kar imam rad, naš MIK in tako se tudi daljši delavniki in delo ob vikendih ne dojema kot le delo, ampak življenjsko poslanstvo smisel in cilj.
Seveda pa obstajajo v dnevu in tednu tudi trenutki, ko si vzamem čas le zase in družino, pri vsakodnevnih obremenitvah in službenem tempu, je pomembno, da si vzamemo čas le zase, za sprostitev v obliki športnih dejavnosti, branja in druženja. Za poslovne uspehe je bistveno ohranjanje in negovanje ne le psihološke temveč tudi fizične kondicije.”
Ali vam ob vseh vaših podjetniških obveznostih uspe sproti poskrbeti tudi za kakšno dodatno šolanje, izobraževanje, tečaj?
“Ves čas vlagam tudi v strokovna in jezikovna izobraževanja, ter strokovna izpopolnjevanja, katera so dobrodošla za dobro vodenje podjetja ter motiviranje in vodenje zaposlenih. Veliko berem strokovno literaturo in se občasno udeležim tudi duhovnih seminarjev in vaj, ki mi pomagajo ohranjati in krepiti psihofizično kondicijo.
Verjamem, da več kot vlagaš v lastno znanje, boljši postajaš, ne le zase, marveč tudi za sodelavce, s katerimi delaš in za svoje bližnje. Redno vlagam tudi v zaposlene, tako da v podjetju organiziramo različna strokovna izobraževanja, za katera menimo, da lahko doprinesejo h kakovosti dela in širjenju znanj naših zaposlenih.”
Kako pa je pravzaprav danes organizirano vaše podjetje, koliko je zaposlenih in ali tudi vi morda razmišljate o kakšni širitvi v tujino?
“Naš MIK trenutno zaposluje 180 ljudi, ki so razporejeni med upravo, proizvodnjo, zaledne službe in devet razstavnih salonov po Sloveniji. Imamo tudi 100 zunanjih sodelavcev, ki so del pogodbenih monterskih skupin. Predstavništvo imamo tudi v Nemčiji, kjer imamo v Münchnu razstavni salon, delujemo pa tudi na kanadskem in ameriškem trgu.”
Pa ste morda kdaj resno pomislili, da bi se morda nekega dne aktivno vključili v slovensko politiko (in zakaj)? Bi na primer prevzeli vodenje kakšne stranke?
“O aktivnem vključevanju v slovensko politiko ne razmišljam, prav tako me ne zanima strankarska opredelitev, kot velja v Sloveniji. Kot podjetnika in Slovenca me zanima, le kdo dela dobro in kdo slabo, politične barve so zame nepomembne in se z njimi ne omejujem, prav tako se preko njih ne opredeljujem. Sem pa v letih 2012 in 2014 podal svoje mnenje o tem, kaj potrebuje naša država tako desni kot tudi levi vladi, v pismih predsednikoma obeh vlad, ki sta doživeli velik odziv javnosti.
Kar hočem povedati je to, da kot podjetnik in član Slovenskega kluba podjetnikov SBC aktivno sodelujem v konstruktivnih debatah med gospodarstvom in politiko, sem vedno odprt za deljenje praktičnih priporočil in idej slovenskega gospodarstva z državo, ki bi pripomogle k boljšemu delovanju države in vzponu gospodarstva ter posledično blaginje za vse državljane.”
Prihodnje leto jih bo MIK imel že okroglih 30. Na kaj danes najprej pomislite, če vam omenimo ‘slabe čase’? In na kaj najprej pomislite, če omenimo ‘dobre čase’?
“Lahko verjamete, da je 30 let dolga doba za podjetnika, ki je izgradil svoje podjetje in ga ohranil na gospodarskem zemljevidu toliko časa. Seveda so to obdobje zaznamovali tako dobri časi, vzpona, gospodarske rasti in razcveta, ko smo v letih od 2001 do 2010 vsako leto rastli povprečno za 45%, kot tudi slabi časi, ki so nas dohiteli z vrhuncem recesije v Sloveniji in ustavitvijo gradbene branže.
Preživeli smo jih, celi, brez odpuščenja, s pozitivno naravnanostjo in poštenim in trdim delom vseh MIKovcev. Zdaj smo ponovno v obdobju konjunkture, kar se pozna tudi na razcvetu gradbeništva in investicij, kar je vsekakor dober kazalnik in pozitiven trend tudi v naši branži proizvodnje stavbnega pohištva.”
Če se vrnemo k enemu od prelomnih trenutkov za vaše podjetje. Kdo je dobil idejo za TV-oglas z rokometašem Kokšarovim ter slavno frazo ‘takšna okna imel bom tudi jaz’ in (če se seveda to sploh da ocenit) koliko profita je teh par besed prineslo vašemu podjetju?
“Ideja se je rodila v našem marketing oddelku, v letih ko smo postali sponzor celjskega rokometnega kluba. Edvard je takrat bil kapetan kluba, ki je bil v top špici evropske rokometne scene in kot sponzorjem se nam je zdela odlična poteza, da tudi komunikacijsko kampanjo za naša okna povežemo s klubom in njegovim glavnim likom, ki ga sponzoriramo.
Kreativna ideja je bila ta da Edvard pove, da si želi MIKovih oken, zaradi njegovega simpatično nerodnega izražanja v slovenskem jeziku, pa se je rodil znameniti stavek ‘Takšna okna imel bom tudi jaz’, ki se je oblikoval povsem spontano na snemanju kampanje in postal večletni zaščitni in prepoznavni znak za našo blagovno znamko, po katerem se nas mnogi Slovenci spomnijo še danes, kljub temu, da te kampanje že devet let ne oglašujemo na televiziji.
Profit bi težko ocenil, sigurno pa je kampanja s svojo prepoznavnostjo, pozitivno vplivala na našo prodajo in poslovne rezultate, prav tako pa je veliko pripomogla tudi k prepoznavnosti in priljubljenosti rokometnega kluba Celje in Edvarda Kokšareva.”
Kolikor vemo, že dolgo finančno pomagate ne le rokometašem, ampak tudi drugim športnikom, pa še v Rotary klubu ste. Ne zanima nas s koliko (denarja), ampak komu vse pomagate in zakaj ste se odločili prav za te posameznika ali skupine?
“Naš osrednji družbeno odgovorni projekt že 14. leto zapored ostaja MIKova karavana otroškega smeha, s katero vsako leto na morje odpeljemo na 7‑dnevno letovanje 100 otrok iz socialno ogroženih družin. Letos bomo že 4. zapored prekolesarili celotno Slovenijo od Murske Sobote do Izole, pod naslovom ‘S srcem na kolo’. Kolesarska tura ni namenjena le zbiranju dodatnih sredstev za izvedbo MIKove karavane, ampak tudi ozaveščanju o zdravem način življenja in varnem kolesarjenju na slovenskih cestah.
Prav tako že 19 let ostajamo zvesti podpiranju celjskega rokometnega kluba. Podpiramo tudi različne individualne športe in kulturno-umetniške dogodke v lokalnem okolju. Sam kot posameznik pa sem del tudi številnih dobrodelnih projektov Rotary kluba Celje, katerega sem tudi ustanovni član in letos že drugič tudi predsednik. Prav tako sem bil v letih 2011 do 2016 asistent guvernerja Rotarydistricta 1912.
Moja temeljna vrednota je pomagati drugim, v kakršnikoli obliki, ni nujno da le v finančni, lahko tudi s poslovnimi nasveti, mentorstvom mladim, ki stopajo na podjetniško pot in duhovnim vodenjem. Verjamem namreč, da več kot daješ, več ti vesolje vrne in več imaš; torej, bogat si toliko kot daš in toliko, kot imaš na računu, saj je bogastvo duše, ki jo polnijo dobro dejanja , tisto, ki je neprecenljivo.”
Vabim vas k branju mojega intervjuja, ki sem ga z Nino R. Koželj, opravil za revijo MIKaven Lajf
Podjetnik, vizionar, človek s posluhom za šibkejše, a hkrati trden v svojih prepričanjih in strategijah, ki kot neuničljiv motor vodi podjetje z dvesto zaposlenimi in ustvarja prihodke in dobičke za nadaljni razvoj – Franci Pliberšek. Arhitekt, ki s svojo vizijo vztraja pri osvetljevanju, varnosti in kakovostnih stavbnih dodakih za vaše domove, ustanove in podjetja. Je tudi športnik, spiritualist in popotnik. Verjame, da zgolj zdravo in krepko telo lahko vzdrži napore podjetništva …
Gospodarska zbornica Slovenije prepoznala naš lokalni prezračevalni sistem z rekuperacijo MIKrovent, tudi na nacionalnem izboru, kot perspektiven in inovativen in ga nagradila s Srebrnim nacionalnim priznanje!
Nagrado je danes na Brdu pri Kranju na Dnevu inovativnosti prevzel direktor MIK Celje, Franci Pliberšek, z ekipo strokovnih sodelavcev, ki je razvila lokalni prezračevalni sistem MIKrovent. Ta je vsekakor dvignil razvoj lokalnega prezračevanja na višji nivo, z zavidljivimi rezultati ohranjanja 95% toplote zraka notranjih prostorov ob konstantni izmenjavi zraka.
Lokalni prezračevalni sistem MIKrovent je vsekakor produkt in rešitev za prezračevanje bivalnih prostorov, ki izboljšuje kakovost bivanja, kar je prepoznala tudi strokovna komisija GZS za podelitev priznanj za inovacije.
Čestitamo ekipi MIKrovent za Srebrno priznanje GZS!
V MIK Celje je že prišla pomlad, novo obdobje, ki ga je zaznamovalo sodelovanje z novim obrazom naše blagovne znamke, Anžetom Kopitarjem.
Danes smo širši javnosti predstavili ekskluzivno premiero nove TV in video kampanje pod naslovom #nepremagljivi z najboljšim slovenskim hokejistom vseh časov, Anžetom Kopitarjem, ki se ta dan začne predvajati na vseh večjih slovenskih televizijah in družbenih omrežjih.
MIKavna pomlad pa veje tudi na področju našega lastnega razvoja, strokovnega znanja in visoko tehnološke in napredne lastne proizvodnje.
Zato smo na premieri z velikim ponosom in na čelu z direktorjem, vizionarjem in ustanoviteljem MIK Celje, Francijem Pliberškom, ekskluzivno predstavili tudi novo generacijo nepremagljivega lokalnega prezračevalnega sistema MIKrovent. Ta je plod lastnega razvoja, znanja in proizvodnje MIKovih strokovnjakov z dr. Petrom Novakom na čelu.
Poslušajte moja razmišljanja v radijski oddaji Radia Maribor RADIJSKA DELAVNICA ZNANCEV, Antona Petelinška.
- 1
- 2